Kunde:KARL BUBENHOFER AG (KABE)

Projektdauer: 22 Monate

Unser Kunde:

Die KARL BUBENHOFER AG (KABE) mit Hauptsitz in der Schweiz ist international führend in der Entwicklung und Herstellung von Baufarben, Putzen, Fassadendämmungen sowie Industrie- und Pulverlacken. Mit zahlreichen Standorten hat sich das Unternehmen als Branchenexperte etabliert. KABE bietet umfassende Lösungen für Beschichtungssysteme aus einer Hand und legt dabei besonderen Wert auf eine enge Zusammenarbeit mit ihren Kunden, um maßgeschneiderte Beschichtungslösungen zu entwickeln.

Ausgangssituation und Projektziel:

Das bestehende AS/400-System sollte durch SAP S/4HANA ersetzt werden. Die Implementierung von S/4HANA wurde ursprünglich von einem Schweizer Beratungshaus eingeleitet. Fehler bei der Implementierung und unzureichende Expertise haben im Verlauf des Projekts dazu geführt, dass KABE die Aufgaben schrittweise in die Module unterteilt und von verschiedenen Beratungshäusern weiterführen ließ. KABE übernahm dabei das interne Projektmanagement. Obwohl der Fokus auf dem Hauptsitz in Gossau lag, sollte die die Implementierung in allen drei Produktions- und Lagerstandorte des Unternehmens erfolgen.

Was hat HPC geleistet?

HPC hat bei der S/4HANA-Einführung den Bereich Intralogistik übernommen. Die Implementierung erfolgte auf einem embedded EWM on S/4HANA mit integriertem Materialflusssystem (MFS). Die Implementierung der EWM-Grundlagen war bereits abgeschlossen. Allerdings konnte KABE keine Buchung End-to-End buchen. Ebenso fehlten die Anbindungen der beiden Automatiklager am Standort Gossau und Arnegg sowie die Abbildung der gesamten Produktionsver- und entsorgung. Die Lagerprozesse wurden bewusst an die Produktion angelehnt und auf Greenfield-Basis neugestaltet, um eine enge Verknüpfung von Intralogistik und Produktion zu gewährleisten.

• Integration von Chargenmanagement
• Erweiterte Retourenabwicklung
• Getrennte Kommissionierung von Automatiklager und manuellem Lager
• Vereinfachung der RF-Dialoge
• Implementierung von benutzerfreundlichen UI5-Komponenten, darunter ein Kommissionier-Dialog
• Entwicklung vereinfachter mobiler Dialoge mit dem UI5 Converter für leicht verständliche Bedienung
• Durchgängiges Handling von Handling Units (HU) und Labels
• Halbautomatisches Verpacken
• Optimierung von Schnittstellen für eine nahtlose Integration in die Produktion
• Entwicklung eines Template-Ansatzes für einfache Roll-outs auf zukünftige Standorte

Welche Vorteile hat unser Kunde?

Die Implementierung von SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM) mit Materialflusssystem (MFS) bei KABE hat zu zahlreichen Vorteilen geführt. Durch die ganzheitliche Prozessvereinigung in einem System erhält das Unternehmen eine klare Übersicht über Bestände mit konsistenten Buchungen. Die Verknüpfung von Prozessen, die Effizienzsteigerung in der Lagerhaltung durch systemunterstützte Konsolidierung der getrennten Kommissionierung und vereinfachte Dialoge sowie das durchgängige Verfolgen von Handling Units und Labels tragen zu einer optimierten logistischen Koordination und einer höheren Transparenz entlang der Lieferkette bei. Die Einführung des halbautomatischen Verpackens gewährleistet nicht nur eine Beschleunigung des Wareneingangsprozesses, sondern auch eine konsistente und qualitativ hochwertige Abbildung der physischen Packstruktur in HUs. Die Optimierung von Schnittstellen und der entwickelte Template-Ansatz erleichtern zukünftige Roll-outs auf weitere Standorte.

Welche Herausforderungen gab es?

Die Kooperation mit anderen SAP-Beratungshäusern birgt oft das Risiko eines Informationsverlusts in der Konzeption konsistenter End-to-End Prozesse, doch unsere Berater haben diese Gefahr durch eine effektive Kommunikation und enge Zusammenarbeit erfolgreich minimiert.

KABE hat den Go-Live an drei Standorten gleichzeitig durchgeführt – eine anspruchsvolle Herausforderung für unser Team, das mit mehreren Beratern an den Standorten die ersten Schritte im neuen System begleitet hat. Dabei wurde das Teams vor Ort durch die EWM-Entwickler bei HPC remote unterstützt.

Ausblick

Die positive Zusammenarbeit und das Vertrauen in unsere Expertise werden durch die Tatsache unterstrichen, dass wir nun ein Folgeprojekt bei KABE umsetzen dürfen. Dabei steht die Einführung des EWM-Systems auf einen weiteren Standort in Deutschland im Fokus. Dies verdeutlicht die anhaltende Partnerschaft und das Vertrauen, das KABE in unsere Leistungen und Kooperation setzt.